La delegación uruguaya ante la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande realizó la presentación de su Modelo de Gestión 2025-2030, que define los pilares de la política de Salto Grande para el próximo quinquenio.
NACIONALES25/10/2025
Infopaís
El presidente de la delegación uruguaya ante la Comisión Técnico Mixta de Salto Grande, Gonzalo Casaravilla, encabezó este viernes 24, la presentación oficial de las políticas y estrategias del modelo de gestión 2025-2030.
En la ceremonia, a la que asistieron autoridades nacionales y departamentales, Casaravilla detalló los lineamientos de los tres ejes propuestos: transparencia integral, renovación de la represa, y responsabilidad socioambiental.
Casaravilla reafirmó que, como parte integral de las actividades, promoverá la transparencia en los procesos de gestión interna y externa, y fomentará la igualdad de oportunidades y la apertura hacia la información pública.
En consecuencia, aseguró que se trabajará en el desarrollo de una gestión responsable basada en la optimización, la eficiencia y la austeridad financiera. “Este compromiso incluye el valor y el fortalecimiento de las capacidades, el bienestar y el desarrollo integral de las personas que conforman el equipo de Salto Grande”, sostuvo.
En esta segunda pauta de trabajo, reafirmó que el complejo hidroeléctrico de Salto Grande es “la columna vertebral del sistema eléctrico uruguayo”, por lo que las obras de renovación, que comenzaron hace cinco años y se extenderán por 15 años más, son fundamentales para el país.
Detalló que es necesario avanzar en obras periféricas a la represa para concretar el cambio de las turbinas y el generador, lo que garantizará su óptima operación y permitirá su mantenimiento en actualización constante.
Uruguay deberá invertir en ese plazo, unos 500 millones de dólares, inversión que deberá realizar Uruguay de un total de 1.000 millones de dólares que aportarán junto con Argentina.
“Si tenemos en cuenta que es la tercera parte de la energía de Uruguay, que es la que nos permitió el cambio de la matriz eléctrica, y que genera un beneficio del orden de los 500 millones de dólares por año, claramente la inversión es la más productiva que tiene nuestro país en este momento”, puntualizó el jerarca.
El tercer lineamiento del modelo de gestión, apunta a implementar programas e iniciativas que promuevan objetivos de desarrollo socio-ambiental, para lo cual se definieron los ejes de trabajo en salud; producción; educación; cultura y deporte.
Este compromiso interinstitucional se materializó con la firma de acuerdos estratégicos con cuatro ministros: la de Industria, Fernanda Cardona; de Desarrollo Social, Gonzalo Civila; de Salud Pública, Cristina Lustemberg, y Educación y Cultura, José Carlos Mahía.
También firmaron los acuerdos, el secretario Nacional del Deporte, Alejandro Pereda; el presidente de la Agencia Nacional de Desarrollo, Juan Ignacio Dorrego; la vicepresidenta del Instituto Nacional del Cooperativismo, Flavia Carreto; y el presidente de la fundación Desarrollo Regional Salto Grande, Eduardo Bandeira.
Casaravilla sostuvo que estos convenios son esenciales para la implementación del Sistema de Gestión y Validación, una nueva herramienta que asegura la participación activa y representativa de la comunidad, a través de sus referentes institucionales.
“Reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible a través del fortalecimiento del vínculo con las comunidades urbanas y rurales de la región”, sostuvo finalmente el jerarca.
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El 3 de diciembre en la localidad Palo Solo, departamento de Soriano, se realizó la actividad de cierre del proyecto piloto interinstitucional “Soriano: Trayectorias de vida rural”, con una participativa jornada en la Escuela N° 13.
El Programa Manejo Regional Hortícola financiado por el Fondo de Fomento de la Granja de DIGEGRA trabaja en articulación con el FPTA-383 (Fondo Promoción Tecnología Agropecuaria), programa que financia el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria. Ambas iniciativas, cuentan además con el apoyo técnico de la Facultad de Agronomía (FAGRO). Este trabajo interinstitucional busca integrar herramientas biológicas y culturales para el control de plagas y enfermedades en la producción hortícola.
La Secretaría Nacional del Deporte y la Administración Nacional de Educación Pública celebraron el acceso de 2.600 niños de 38 escuelas a los deportes acuáticos en las piscinas públicas de Montevideo, desde que comenzó la actual administración hasta la fecha. El objetivo es que toda la población acceda a espacios de deporte en este quinquenio, señalaron las autoridades.
“La efectividad reside en saber distinguir lo importante para dejar un legado”, sostuvo el titular de la Amepp.
Un debate en base a evidencia que permita a todos, en un marco democrático, discutir sobre puntos concretos para analizar, corregir y proyectar el rumbo es clave en la construcción de política pública, afirmó el secretario de Presidencia, Alejandro Sánchez. En este marco, definió a la Agencia de Monitoreo y Evaluación de Políticas Públicas (Amepp) como “un gran instrumento” para el seguimiento de las prioridades.
Encargada de la escolta presidencial desde 1858, esta fuerza realiza su tarea en silencio, “con dedicación y orgullo”, afirmó el jefe del Regimiento Blandengues de Artigas de Caballería n.° 1, Álvaro Costanzo, en el aniversario de su fundación.
La directora nacional del Registro del Estado Civil, Silvia Facal, confirmó la baja en el retraso de la expedición de partidas y la puesta al día de las 28.000 solicitudes de ciudadanos extranjeros tras una labor de nueve meses. Además, la oficina digitalizó los documentos emitidos entre 2007 y 2012 en el interior del país, y la meta es hacer lo propio con el Registro de Extranjeros, que dispone de 210.000 documentos para escanear.
El Programa Manejo Regional Hortícola financiado por el Fondo de Fomento de la Granja de DIGEGRA trabaja en articulación con el FPTA-383 (Fondo Promoción Tecnología Agropecuaria), programa que financia el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria. Ambas iniciativas, cuentan además con el apoyo técnico de la Facultad de Agronomía (FAGRO). Este trabajo interinstitucional busca integrar herramientas biológicas y culturales para el control de plagas y enfermedades en la producción hortícola.
El 3 de diciembre en la localidad Palo Solo, departamento de Soriano, se realizó la actividad de cierre del proyecto piloto interinstitucional “Soriano: Trayectorias de vida rural”, con una participativa jornada en la Escuela N° 13.
La producción de la zafra 2025, acumulando las cuatro especies (naranja, mandarina, limón y pomelo), fue estimada en 274 mil toneladas. La superficie de cultivos se estimó en 13.294 hectáreas, siendo la mandarina la especie con más superficie de cultivo con 5.579 hectáreas (42% del total de la superficie con cítricos).