Salto Grande: Transparencia, renovación de represa y responsabilidad socioambiental, son los ejes del modelo de gestión

El presidente de la delegación uruguaya ante la Comisión Técnico Mixta de Salto Grande, Gonzalo Casaravilla, encabezó este viernes 24, la presentación oficial de las políticas y estrategias del modelo de gestión 2025-2030. 

En la ceremonia, a la que asistieron autoridades nacionales y departamentales, Casaravilla detalló los lineamientos de los tres ejes propuestos: transparencia integral, renovación de la represa, y responsabilidad socioambiental.

Transparencia: Gestión responsable

Casaravilla reafirmó que, como parte integral de las actividades, promoverá la transparencia en los procesos de gestión interna y externa, y fomentará la igualdad de oportunidades y la apertura hacia la información pública. 

En consecuencia, aseguró que se trabajará en el desarrollo de una gestión responsable basada en la optimización, la eficiencia y la austeridad financiera. “Este compromiso incluye el valor y el fortalecimiento de las capacidades, el bienestar y el desarrollo integral de las personas que conforman el equipo de Salto Grande”, sostuvo.

Renovación de la represa: inversión productiva

En esta segunda pauta de trabajo, reafirmó que el complejo hidroeléctrico de Salto Grande es “la columna vertebral del sistema eléctrico uruguayo”, por lo que las obras de renovación, que comenzaron hace cinco años y se extenderán por 15 años más, son fundamentales para el país.

Detalló que es necesario avanzar en obras periféricas a la represa para concretar el cambio de las turbinas y el generador, lo que garantizará su óptima operación y permitirá su mantenimiento en actualización constante.

Uruguay deberá invertir en ese plazo, unos 500 millones de dólares, inversión que deberá realizar Uruguay de un total de 1.000 millones de dólares que aportarán junto con Argentina.

“Si tenemos en cuenta que es la tercera parte de la energía de Uruguay, que es la que nos permitió el cambio de la matriz eléctrica, y que genera un beneficio del orden de los 500 millones de dólares por año, claramente la inversión es la más productiva que tiene nuestro país en este momento”, puntualizó el jerarca.

Coordinación estatal y vínculo con la comunidad

El tercer lineamiento del modelo de gestión, apunta a implementar programas e iniciativas que promuevan objetivos de desarrollo socio-ambiental, para lo cual se definieron los ejes de trabajo en salud; producción; educación; cultura y deporte.

Este compromiso interinstitucional se materializó con la firma de acuerdos estratégicos con cuatro ministros: la de Industria, Fernanda Cardona; de Desarrollo Social, Gonzalo Civila; de Salud Pública, Cristina Lustemberg, y Educación y Cultura, José Carlos Mahía.

También firmaron los acuerdos, el secretario Nacional del Deporte, Alejandro Pereda; el presidente de la Agencia Nacional de Desarrollo, Juan Ignacio Dorrego; la vicepresidenta del Instituto Nacional del Cooperativismo, Flavia Carreto; y el presidente de la fundación Desarrollo Regional Salto Grande, Eduardo Bandeira.

Casaravilla sostuvo que estos convenios son esenciales para la implementación del Sistema de Gestión y Validación, una nueva herramienta que asegura la participación activa y representativa de la comunidad, a través de sus referentes institucionales.

“Reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible a través del fortalecimiento del vínculo con las comunidades urbanas y rurales de la región”, sostuvo finalmente el jerarca.